06/05/2012

La logistique intégrée

Publié par Said Kaoui
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La logistique intégrée

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Michel R Beaudry
15 Jun 2011


Pour plusieurs entreprises, la logistique se limite au transport, soit pour l'approvisionnement
 ou la livraison vers les centres de distribution. La logistique couvre en fait un éventail beaucoup 
plus large qu'uniquement le transport. Elle se divise en trois catégories bien précises : le flux physique, 
le flux d'information et le flux administratif. La logistique intégrée consiste en l'intégration de tous
 les aspects de la logistique à l'intérieur d'une même entité afin que le personnel puisse 
avoir une vue d'ensemble de l'impact qu'a la logistique sur l'entreprise. 

Le flux physique


La manutention


Lorsque l'on parle de flux physique, il n'est pas uniquement question de transport. Il sera aussi 
question de la manutention à l'intérieur des entrepôts afin d'analyser si la manutention est réalisée 
et planifiée correctement, s'il y a des temps morts et s'il manque d'effectifs. 

L'emballage et la livraison


S'il manque d'effectifs au niveau de la manutention, tentez de déterminer si d'autres départements 
sont affectés par le même problème comme : la livraison, l'emballage, etc. Assurez-vous que 
l'emballage soit intéressant visuellement pour le consommateur, mais encore plus important, 
il doit être pratique pour les employés des départements de manutention et de livraison. 

Le transport


Il est important de s'assurer que le transport se fait de manière efficiente. 

La réception


Analyser le processus de réception de l'entreprise permet de déceler les lacunes et de déterminer 
si les bons éléments et les bons outils sont en place afin de procéder à une réception efficace. 

Gestion des stocks


Il est important de participer à la gestion des stocks afin de faire de la prévision. 

Le flux d'information


Afin de réaliser les différentes étapes du flux physique, il est essentiel de détenir certains 
renseignements.Par exemple, pour effectuer le processus de gestion et de réception des stocks, 
vous aurez obligatoirement besoin de prévisions pour les semaines à venir dans le but de bien planifier 
au niveau des ressources. 

Les prévisions


Les prévisions servent à avoir un aperçu de la marchandise qui va entrer à la réception 
pour bien orienter la manutention afin d'entreposer cette marchandise aux bons endroits. 

La relance


La relance consiste en fait à faire des démarches pour renouveler les stocks de l'entreprise 
lorsque ceux-ci commencent à baisser drastiquement. 

La préparation des transports


Il s'agit de déterminer quel type de véhicule sera utilisé pour la livraison, le personnel 
nécessaire et la façon dont sera chargé le véhicule afin d'effectuer cette livraison. 

La planification de la production


Il est important de connaître le type de produit ainsi que la quantité qui sera fabriquée 
par le département de production dans les prochaines semaines afin que les autres 
départements, comme l'emballage et la livraison, puissent prévoir la charge de travail à venir. 

Programmation de l'approvisionnement


Afin de prévoir quand certains produits pourront entrer en production, il est primordial de 
connaître le moment où la réception des matières premières de vos fournisseurs se fera. 

Il faut donc recueillir de l'information sur la situation des différents départements au sein
 de l'organisation afin d'intégrer les services à l'intérieur du flux d'information de l'entreprise.
 publié sur www.formateur.ca

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